 【万达集团31亿美元并购全球第二大院线】大连万达集团２０１０年上半年开始与ＡＭＣ公司股东及管理层洽谈并购事宜，历时近两年。今年３月，该项目信息报告取得国家发展和改革委员会的确认。双方签约之后，万达集团将完成中国政府有关部委相应审批，同时，该交易在取得美国政府相关机构审批后正式交割。 …[详细] |
| 【万达并购200亿人民币豪赌意义何在？】坐拥中国最大院线的大连万达，26亿美元收购美第二大院线AMC，成迄今为止中国企业在全球文化产业的最大并购。万达亦由此升格为中国乃至亚洲电影圈的龙头企业之一。但随之而来的问题是，这份据称涉资200亿人民币跨国并购背后，究竟包含着怎样的细节?AMC这家美国第二大院线的盈利前景和未来归宿又是怎样呢？ …[详细] |
 【万达收购AMC成果尚待考验】分析指出，万达此次出海，无疑是院线海外拓展的重头戏，将影响IPO进程?！ 霸合吆Ｍ馐展撼晒Φ陌咐负趺挥?，万达能在AMC有何作为还有待鉴定?！庇幸的谌耸肯蚣钦咧赋?，国内的扩张模式和方式也不一定适用于国外。如此快速扩张，万达能否吃得消是个很大的问题。 …[详细] |
| 【万达31亿美元吞并AMC 高速"巨舰"风险隐现】不少业界人士认为，万达高速扩张模式背后存在较大的风险。
对于这笔交易，美国市场研究机构Pacific Bridge Pictures合伙人罗伯特·凯恩认为，AMC去年收入亏损，但今年票房回升，万达在市场回暖之时下手，收购价格偏高。美国电影市场平均利润增长率远低于中国，市场趋于饱和，增长潜力十分有限。 …[详细]
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 【AMC短期难扭亏 或成万达集团包袱】如果万达集团此次并购使用银行并购贷款，资金成本约在7%至8%左右，以200亿50%的上限计算，单是每年的利息支出就将高达7亿至8亿左右，对于目前正在高速扩张在各条战线频频出击的万达集团来说，是一个不小的包袱，但即将成为万达资产的AMC，或成为万达集团另一个大包袱。 …[详细] |
| 【杠杆绞索 万达海外并购或伤地产业务】有分析人士称：“万达集团是做房地产起家的，他们也要向银行贷款，但现在房地产政策都在收紧，其本身的资金链都有问题。而万达的电影院发展也是有局限的，它依托万达商业地产，不可能进驻其它商场，但现在万达商圈拓展越来越远，很多商场都建到郊区了，这意味着其中的影院也越来越边缘化?！薄氨咴祷钡挠霸旱降资悄芊穹床傅夭饕?，还是反噬地产主业，或许一段时日之后，将逐渐清晰?！ ?【万达资金链承压严重】按照胡润百富榜的统计，王健林身家71亿美金，而这次收购AMC的31亿美元几乎已经到达其身家一半水平。另一方面，向来坚持快速开发快速周转的万达，资金一直处于紧绷状态，尽管万达方面对此从未认可，但这早已是房地产业内公开的秘密。在国内媒体几乎一面倒的叫好声中，AMC未来能为万达带来多大的回报依然是令人担忧的问题。
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